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伝えるとは、“受け取らせる空間”をつくること
「そんなことまでされるんですね」ある打ち合わせで、相手からそう言われたことがあります。私にとっては…
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「なんでわからないの？」の裏側にある、支援者の感知力
「なんであの人、わからないんだろう」「せっかく気づきのきっかけを渡したのに」そんな“もったいなさ”を…
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なぜ伝えても変わらないのか──思考の“OS”を更新できない人の共通点
「何度も同じことを伝えているのに、また同じミスが起きる。」「研修で学んだ直後は良いけれど、1か月もす…
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誠実に向き合う──“正しさ”よりも“真実”を大切にする勇気
「誠実に向き合えば、きっといい答えが出る」そう信じているのに、気づけば自分の“正しさ”や“都合”を優先…
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『受け取る力』が成長を生む──発信よりも大切な“完了”の習慣
「言いっぱなし」「やりっぱなし」になっていませんか？そして、うまくいかないとき──つい誰かのせいにし…
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多動型ビジネス vs 信頼型ビジネス──“根拠なき自信”と“一貫性”が信頼を分ける
「女性でもう一つ収入源を増やしたい方へのコンサル」を名乗る人が、根拠のない自信を堂々と語っていた場…
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私がコントロールを手放した理由
「人は思い通りにならない」──頭ではわかっていても、心の奥ではどうしても相手をコントロールしたくなる…
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気づきだけでは変われない──実行と実践を続けて成果につなげる方法
経営の現場でよくある光景。「社員が研修で感動していたのに、数週間後には元通り」「やる気になったはず…
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人が変わらない３つの脳のクセ──コントロール欲求・他責思考・影響欲求
「社員がなかなか変わらない」「同じことを繰り返し注意しても改善されない」経営者なら誰もが抱える悩み…
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人は本質的に変わりにくい──固定概念がつくる“変われない壁”
経営の現場でよく耳にする言葉があります。「社員に何度言っても変わらない」「気づいたはずなのに、また…