クレームを受ける人、受けない人──その差は能力ではなく「気づく力」
──クレームの構造を理解すると、仕事の質が変わる② 「なぜ、あの人にはクレームが少ないのだろう」同じ商…
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気づける人は成長し、処理する人は繰り返す──クレームが教えてくれる本当のこと
──クレームの構造を理解すると、仕事の質が変わる① 「クレームはできれば避けたい」そう感じる経営者や現…
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整えるとは我慢ではない──「選べる自分」に戻る力が、共感を育てる
「ちゃんと対応しよう」と思って、ぐっと我慢したのにあとからイライラが爆発してしまったり、つい言いす…
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言い方を変えても伝わらない理由は「反応の状態」にある──本当に変えるべきポイントとは
「ちゃんと伝えているのに伝わらない」「同じことを何度も言っている」「相手の反応にイラッとしてしまう…
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私が365日、朝起きを続ける理由
先日、所属している法人会で3分間の実践報告をさせていただきました。 限られた時間の中で伝えるために、…
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眠れない原因は「思考のOS」にある──経営者の判断を鈍らせる見えない前提
「疲れているのに眠れない」「やることは終わっているのに、頭が止まらない」 経営者の方とお話ししている…
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外的影響に振り回される人・使いこなす人の違い｜判断のOSという視点
気づいたら、周りに影響されている。そんなことはありませんか？ やる気が出るのも、落ちるのも環境次第。…
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やろうと思っているのに動けない理由は「迷い」ではありません
「社員がなかなか動かない」「やるべきことは伝えているのに実行されない」 そんな場面に直面したことはな…
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「やろう」と「行動」の間にあるもの──伝え方OSの視点
「やろうと思っているのに、なぜか動けない」そんな経験はありませんか？ 本当はやりたい。やるべきだとも…
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正しさでは人は動かない──経営者に必要なのは『在り方のOS』
勝ち目は「スキルの前」で決まる──選ばれる経営者のOS　⑥ ここまで、「勝ち目はスキルの前で決まる」とい…
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