気づいたら、周りに影響されている。
そんなことはありませんか？
やる気が出るのも、落ちるのも環境次第。
人の言葉ひとつで判断が揺れる。
でも実は、
問題は「影響を受けること」ではありません。
「どう受け取っているか」です。
外的影響のメリット
外的影響には、明確な価値があります。
・成長スピードが上がる
・視野が広がる
・行動のきっかけになる
環境によって人は変わる。
これは間違いありません。
外的影響のデメリット
一方で、扱い方を間違えるとリスクになります。
・判断基準を失う
・一貫性がなくなる
・本質からズレる
そしてここから、
より大きな問題に繋がります。
他責とコントロールの構造
うまくいかないとき、
人はつい外に原因を求めます。
環境が悪い
相手が悪い
タイミングが悪い
しかしこの時点で、
『判断を外に預けている状態』が起きています。
本来、判断とは自分のものです。
それを外に置いた瞬間、
人をコントロールしようとする
支配しようとする
という動きが生まれます。
でもこれは逆です。
自分で判断できていないから、外を動かそうとしているだけです。
経営者にとっての重要性
これは経営者にとって致命的です。
判断を外に委ねた瞬間、
組織の方向は他人任せになります。
・部下次第
・環境次第
・状況次第
こうなると、経営は「運任せ」に近づきます。
問題は外ではなく「OS」
では何が違いを生むのか。
それは
「どう解釈しているか」＝OS（前提）です。
同じ出来事でも、
人によって判断も行動も変わるのはこのためです。
構造で見るとこうなります
OS（前提・判断基準）
↓
意思決定
↓
伝え方（言葉・態度）
↓
相手の受け取り
↓
人間関係・結果
伝え方との関係
多くの場合、
「伝え方の問題」と言われるものは、
実はここにあります。
伝え方は、判断の結果として表に出ているものです。
だから、
・伝えているのに伝わらない
・同じことを繰り返す
・人間関係が噛み合わない
こうしたことが起き続けます。
診断への自然な接続
ここまでの話に出てきた
「他責」や「コントロール」。
これらは意図的というより、
無意識の判断のクセとして現れていることが多いものです。
そしてそのクセは、
日常のやり取りにそのまま出ています。
言葉の選び方
伝え方の強さ
相手との距離感
そこで今行っているのが、
「伝え方OS診断」です。
この診断では、
コントロールや支配そのものを判断するものではありませんが、
そうした状態に繋がりやすい“前提や傾向”は見える形になります。
もし、
・なぜ同じことが起きるのか
・どこでズレているのか
を整理してみたい方は、
一度見てみてもいいかもしれません。
社長・リーダーの為の伝え方OS診断（5分） – LIFECOMPASS 福嶋智子
まとめ
・外的影響は避けるものではなく“扱うもの”
・他責は「責任」ではなく「判断の問題」
・コントロールや支配は結果であり原因ではない
・本質は「OS（前提）」にある
・伝え方は、その結果として現れている
影響を断つのではなく、
影響をどう扱うかを「自分で決められる状態」が重要です。