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不快を乗り越える力が価値を生む
1. 導入（問題提起） 「不快な状況をどう扱うか」──これは経営者やリーダーにとって最大の分かれ道です。…
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不快を快に変える力が、組織の未来を創る
1. 導入（経営者の共感を引き出す） 組織を動かす立場にいると、不快な出来事は日常茶飯事です。社員が思…
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不快を避けるか、乗り越えるか──組織を変える分かれ道
1. 導入 「なんとなく避けたいこと」「面倒だと感じること」「気が重いこと」──私たちの毎日は“ちょっとし…
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人はなぜ変われないのか？脳とクセがつくる“変われない自分”の正体
「わかっているのに、行動できない…」「めんどくさいから、また今度でいいか」・・そんな経験、ありません…
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スキルだけでは伝わらない──伝達力を変える“自分の使い方”
20年の現場から体系化した【伝達力の本質】 上手く伝わる「伝え方」は、スキルだけではありません 私たち…
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自分の価値を知らないまま頑張ると、なぜうまくいかないのか
はじめに 「こんなに頑張っているのに、なぜか満たされない」「一生懸命伝えているのに、どうも相手に伝わ…
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人が簡単に変われない理由
～信じているものに縛られているから～ はじめに 「考え方を変えよう」「視点を切り替えよう」──そう決意…
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《経営を変える３ステップ実践シリーズ》～社員が動き出す社長のためのブログ連載～
はじめに 社員が「やる気がない」と見えるのは本当に本人のせいでしょうか？実は、経営者の“意向の伝え方”…
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ベースを整える具体的方法
～心のクセを手放し、安定したリーダーシップへ～ はじめに これまでの記事で「考え方を変える前にベース…
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考え方は簡単に変わらない。だから“ベースを整える”ことが先
はじめに 「社員の見方を変えよう」「考え方を切り替えよう」──そう決意しても、翌日には元の習慣に戻って…