1. 導入
「なんとなく避けたいこと」「面倒だと感じること」「気が重いこと」
──私たちの毎日は“ちょっとした不快”であふれています。
多くの人はその不快を避けようとしますが、実は“不快をどう扱うか”こそが成長や成果の分かれ道なのです。
2. 不快の本質
人間の原始的な判断基準は「快・不快」。 脳は本能的に「不快＝避ける」ようにできている。
けれど、不快には必ず「学びの芽」「改善の余地」が隠れている。
3. 不快を避ける人と、乗り越える人の違い
避ける人：問題を棚上げ、短期的な楽を選ぶ → 結果として同じ課題が繰り返される。
乗り越える人：不快を受け止め、快に変える努力をする → 結果として成長・信頼・成果につながる。
👉 経営者にとって、不快を避け続ければ組織の課題は積み重なり、社員の不満や離職につながります。
4. 不快を快に変える方法（3ステップ）
気づく：「いま不快だ」と自覚する（無意識から意識へ）。
意味づける：「この不快は、どんな学びや成長のサインか？」と問い直す。
行動に変える：小さな工夫で快に近づける（対話・改善・挑戦）。
5. 実体験
私自身、20年以上「不快を快に変える粘り強さ」で現場に立ち続けてきました。
「よく満足いくまでやりますね」と言われますが、それは不満ではなく“より良い快をつくるための探究”です。
この積み重ねが、経営者へのアドバイスにも活きています。
6. まとめ
不快は敵ではなく、成長の材料。
避ければ問題は繰り返され、乗り越えれば成果と信頼に変わる。
経営者やリーダーに必要なのは「不快を乗り越える力＝OSアップデート」です。
