分かり合えなさから始まる──OSという視点で、人と組織を見直す

2026年1月12日2026年2月16日

ここまで、
第1章・第2章・第3章と、
人と人が噛み合わなくなる理由、
そしてOSという視点についてお伝えしてきました。

改めて振り返ると、
この3章は「人を変える方法」ではなく、
人をどう見るかを見直すプロセスだったように思います。

第2章では、
なぜ人は分かり合えないのか、
なぜ同じ言葉でもズレが生まれるのかを扱いました。

そこにあったのは、
能力や意欲の問題ではなく、
OS（前提・解釈・価値観）の違いでした。

分かり合えなさは失敗ではなく、
構造として起きていること。
この理解があるだけで、
人への見方はずいぶん変わります。

第3章では、
ではそのOSをどう扱うのか、
どう整えていくのかという実践に入りました。

感情を流すこと。
思考のクセに気づくこと。
価値観をやさしく更新すること。
自己理解を深め、
不要になったものを手放すこと。

そして、
特別なことをしなくても、
日常の小さな習慣でOSは整えられるということ。

OSを整えるとは、
強くなることでも、
前向きになることでもありません。

本来の自分に戻れる状態をつくること。

経営者という立場に置き換えると、
OSはさらに大きな意味を持ちます。

経営者のOSは、
組織の空気になり、
場の基準になり、
メンバーの安心や挑戦を左右します。

だからこそ、
人を変えようとする前に、
仕組みを整える前に、
自分自身のOSに気づくことが何より大切です。

OSという視点は、
人を評価するためのものではありません。
コントロールするためのものでもありません。

理解するための視点であり、
信じ続けるための土台です。

分かり合えなさに出会ったとき、
うまくいかなさを感じたとき、
立ち止まる余裕がなくなったとき。

「何が起きているんだろう？」と、
OSに立ち返ってみてください。

答えを急がなくても大丈夫です。
気づきがあるだけで、
関係も、判断も、少しずつ変わっていきます。

変わるためではなく、
離れないために整える。

それが、この3章を通して
お伝えしたかったことです。

✨OSに気づくことは、人と未来を信じ直すことです。