社長と従業員は、
見ている世界が違います。
社長は「目的と未来」。
従業員は「安心と現在」。
この「OSの違い」を知らないまま伝えると、
すれ違い、誤解、停滞が続きます。
社長と従業員のOSはなぜ違うのか
同じ組織にいても、
社長と従業員が“同じ前提”で動いていることはほとんどありません。
なぜなら、
立場によってOS（ものの見方・判断基準・心の動き）が根本的に違うからです。
社長は未来の売上・戦略・拡大を見て判断し、
従業員は今日の仕事量・安心・評価を気にして判断します。
この「判断OSの違い」が、
同じ言葉でも意味を変え、反応を変え、
すれ違いや摩擦を生み続けます。
見ている世界が違うと「反応」が違う
たとえば、社長がよく使うこの言葉。
「もっと自由にやっていいよ」
「考えなくていいから、とりあえず動いてみて」
社長のOSでは、
「未来をつくるための挑戦」や「価値を生む行動」。
従業員のOSでは、
「失敗したらどうなる？」
「評価が下がるかも？」
という“危険信号”に聞こえることがあります。
見ている世界が違えば、同じ言葉でも「反応」が真逆になる。
ここを理解していないと、
社長は「どうして動かない？」
従業員は「どうしてわかってくれない？」
という堂々巡りに入ってしまいます。
立場 主な関心 行動の軸
経営者 未来・数字・事業を広げる、次の展開をつくる お金を「取りに行く」
従業員 目の前の仕事・自分の役割・生活の安定 お給料を「もらいに行く」
社長が「怒る時」に起きているOS構造
社長が社員にイライラするとき、
そのほとんどは 「未来の視点で判断しているのに、目の前の反応しか返ってこない」 というギャップです。
社長OS
- 3ヶ月後・半年後の成果を考えている
- 会社全体の最適を気にしている
- 目的達成のために、今どう動くかを見ている
従業員OS
- 今日の業務の負担
- 自分の役割の範囲
- 目の前の不安を避ける
この差がある限り、
社長の「なんで？」と、社員の「そんな急に…」は永遠に平行線です。
怒りは能力の問題ではなく、
「OSの差分」が生み出す当然の反応なのです。
従業員が“動かない時”に起きているOS構造
従業員が動かない理由は、怠けているからではありません。
ほとんどの場合、OS側にあるのは次の3つです。
- 失敗した時の評価が怖い
- 何を期待されているのか“抽象”で届いている
- やるべき理由（目的）が自分のOSに落ちていない
つまり従業員は、
「理解できないもの」
「失敗のリスクが高いもの」
「自分のOSに紐づかないもの」
を避けるように動きます。
これは人間としてごく自然な反応です
「やってみていいよ」が逆効果になる瞬間
ある社長が、社員にこう声をかけました。
「失敗してもいいから、挑戦してみて！」
社長のOS
→「行動こそ未来への投資。失敗は成長の材料。」
従業員のOS
→「失敗＝評価が下がる。挑戦は危険。」
結果、
「背中を押したつもりの言葉」が、
「プレッシャーと恐怖」として届いてしまったのです。
これは能力の問題ではありません。
性格の問題でもありません。
ただ、OSが違うだけ。
まるで“人種が違う”ほど異なる世界観があるのです。
違いを理解したリーダーは、人が動く
社長のOSと従業員のOSは、
まるで“人種が違う”ほど違います。
しかし、違いを知るだけで
コミュニケーションは劇的に変わります。
- 社長は未来視点のOS
- 従業員は安心視点のOS
- 反応はOSによって変わる
- 怒りも停滞も、OSのズレが原因
- 違いを知ったリーダーは、伝え方が整う
✨人は、理解されると動き出します。
OSの違いを受け止めることが、組織づくりの第一歩です。