経営の現場でよく耳にする言葉があります。

「社員に何度言っても変わらない」
「気づいたはずなのに、また元に戻ってしまう」

これは人間の本質であり、背景には“固定概念”や“観念”があります。

人は誰しも「自分の経験から得た思い込み」を基準に物事を判断します。
「部下は指示に従うもの」
「この業界ではこうするのが当たり前」
「私はこういう人間だから変わらない」

こうした固定概念や観念は、本人にとっては無意識に間も追っている安全地帯
それは時に“命懸けでも守りたい”ほどの強い防衛本能として働くこともあります。 
だからこそ、変化を拒む強力なブレーキになるのです。

よく言われるように、人が本当に変わるのは 大病・倒産・投獄 のように、
生き方の根底を揺るがす大事件に直面したときだけ。
それでも変わる人はごくわずか。
多くは「気づいた」だけで満足し、言い訳をして行動せず、固定概念の中に戻ってしまいます。

経営者に求められるのは、
この“固定概念の壁”を社員が超えられるように仕組みを整えること。
そして自らも「観念に縛られない姿勢」を体現することです。

気づきを小さな実行に変える
実行を継続させるサポートをする
結果が出るまで実践を後押しする

この３段階を仕組み化することで、固定概念に揺さぶりをかけ、組織に本当の変化が生まれます。

まとめ

人は本質的に変わりにくい
固定概念・観念が変化を拒む“見えない壁”になっている
衝撃的な出来事でも変わる人は少数派
気づき→実行→実践の流れを仕組み化するのが経営者の役割
固定概念を超える力が、組織を動かす原動力になる

✨つまり「固定概念をどう扱うか」が、経営者にとって最大のリーダーシップ課題なのです