経営者の多くは「強みを伸ばすこと」が会社を成長させる道だと考えています。もちろんそれも大切ですが、実は自分自身の弱点を正しく知ることこそ、組織を強くする最短ルートなのです。

弱点を知らない経営者は、意思決定が偏りやすく、部下への指導や権限委譲に歪みが生じます。結果として、社員に過剰な負担がかかり、離職やモチベーション低下といった組織全体のリスクへ直結します。本人は気づかなくても「社長の影響」は会社全体に波及してしまうのです。

一方で、自分の弱点を知っている経営者は違います。自覚があるからこそ補強の手を打ち、強みをさらに活かせる環境を整えられます。たとえば「人に任せるのが苦手」と気づいた社長は、信頼できる右腕を育て、組織の自走力を高めることができます。

弱点を知ることは自己否定ではありません。むしろ、強みを何倍にも引き出すための“起爆剤”です。優秀な経営者ほど自分の弱点を理解し、それを戦略的に活かしています。

組織を守り、未来を切り拓くために必要なのは、強みよりも弱点の自覚。 それがリスク回避につながり、会社を強くする最短ルートなのです。