「また同じことを言っているな」
「どうして何度言っても伝わらないんだろう」
経営や人材育成の現場で、そんな感覚を覚えることはありませんか。
同じような誤解や衝突が繰り返されると、
「この人の性格の問題だ」と思いたくなるものです。
でも実はそれ、“性格”ではなく、“OS”の問題かもしれません。
🧭 思考の“OS”が結果を決める
人は「見たいように見て」「聞きたいように聞く」存在です。
つまり、出来事をどう捉えるかという「思考のOS（前提や認知の仕組み）」が、すべての反応を決めています。
たとえば、
- 「失敗＝責められる」と思っている人は、新しい挑戦を避けます。
- 「意見を言う＝否定される」と思っている人は、黙ることを選びます。
このように、“前提のプログラム”が同じままだと、
どれだけ話し合っても、同じ誤解・同じ失敗が繰り返されてしまうのです。
💡 性格を変えようとするより、“OS”を見直す
多くの人は「もっと前向きに」「気をつけよう」と意識で変わろうとします。
でも、意識でコントロールできるのはほんの一部。
根本の“OS”がそのままなら、意識はすぐに元に戻ってしまいます。
だからこそ、変化を促すときは、
「何を感じたか」よりも「どんな前提で受け取ったか」を一緒に見直すことが大切です。
たとえば、
- 「失敗＝成長のプロセス」という新しい前提をインストールする
- 「対話＝信頼の確認」という意味づけを再設計する
このように“OSを再設計”すると、自然に反応が変わります。
それが、性格を変えようとするよりも、ずっと確実で穏やかな変化の方法です。
🤝 経営者・講師へのメッセージ
部下や受講者が同じパターンを繰り返すとき、
「なぜできないのか」ではなく、「どんな前提で動いているのか」に目を向けてみてください。
そして、OSが変わるには「安心感」が必要です。
人は安心を感じてはじめて、新しい前提を受け入れる準備が整います。
経営者や講師は、その“安心の場”をつくるファシリテーターです。
責めるより、問いかける。
急がせるより、見守る。
それがOSを書き換える最初の一歩になります。
✨ まとめ
- 同じ誤解・同じ失敗の繰り返しは、“性格”ではなく“OS”の問題
- 意識で変えようとせず、“前提”を再設計することが大切
- OSの書き換えには、安心と対話の場が欠かせない
💬 人は“性格”ではなく、“前提”から変われる。
変化のカギは、“OSをどう設計するか”にあります。