人が変わらない３つの脳のクセ──コントロール欲求・他責思考・影響欲求
「社員がなかなか変わらない」「同じことを繰り返し注意しても改善されない」経営者なら誰もが抱える悩み…
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人は本質的に変わりにくい──固定概念がつくる“変われない壁”
経営の現場でよく耳にする言葉があります。「社員に何度言っても変わらない」「気づいたはずなのに、また…
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共感疲れは、心のOSのバグかもしれない
誰かの悩みに耳を傾けたあと、なぜか自分がぐったりしている──そんな経験、ありませんか？🕊࿠…
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根っこに伝わる＝心に伝わる伝え方
「何度も説明しているのに、なぜか動いてくれない…」「理解しているはずなのに、結果がついてこない…」そ…
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コアフレームがいくつもある？──実は「根拠・仕組み・結果」の3つの顔
導入 サービスを作り込んでいくと、気づけば似たようなフレームをいくつも描いてしまうことがあります。私…
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社長の思い込みを外す“気働き力”が、組織を変える
「どうして社員は動かないんだろう」「何度も伝えているのに伝わらない」そう感じている社長は少なくあり…
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「経営者OSアップデート」シリーズ
👉 経営者自身の判断基準＝OSを整える視点で束ねる。第1回：不快を快に変えるOS不快を快に変える力…
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不快を乗り越える力が価値を生む
1. 導入（問題提起） 「不快な状況をどう扱うか」──これは経営者やリーダーにとって最大の分かれ道です。…
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不快を快に変える力が、組織の未来を創る
1. 導入（経営者の共感を引き出す） 組織を動かす立場にいると、不快な出来事は日常茶飯事です。社員が思…
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不快を避けるか、乗り越えるか──組織を変える分かれ道
1. 導入 「なんとなく避けたいこと」「面倒だと感じること」「気が重いこと」──私たちの毎日は“ちょっとし…
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