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「投稿者: TOMOKO」の記事一覧

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コアフレームがいくつもある？──実は「根拠・仕組み・結果」の3つの顔
導入 サービスを作り込んでいくと、気づけば似たようなフレームをいくつも描いてしまうことがあります。私…
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社長の思い込みを外す“気働き力”が、組織を変える
「どうして社員は動かないんだろう」「何度も伝えているのに伝わらない」そう感じている社長は少なくあり…
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「経営者OSアップデート」シリーズ
👉 経営者自身の判断基準＝OSを整える視点で束ねる。第1回：不快を快に変えるOS不快を快に変える力…
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不快を乗り越える力が価値を生む
1. 導入（問題提起） 「不快な状況をどう扱うか」──これは経営者やリーダーにとって最大の分かれ道です。…
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不快を快に変える力が、組織の未来を創る
1. 導入（経営者の共感を引き出す） 組織を動かす立場にいると、不快な出来事は日常茶飯事です。社員が思…
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不快を避けるか、乗り越えるか──組織を変える分かれ道
1. 導入 「なんとなく避けたいこと」「面倒だと感じること」「気が重いこと」──私たちの毎日は“ちょっとし…
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人はなぜ変われないのか？脳とクセがつくる“変われない自分”の正体
「わかっているのに、行動できない…」「めんどくさいから、また今度でいいか」・・そんな経験、ありません…
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スキルだけでは伝わらない──伝達力を変える“自分の使い方”
20年の現場から体系化した【伝達力の本質】 上手く伝わる「伝え方」は、スキルだけではありません 私たち…
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自分の価値を知らないまま頑張ると、なぜうまくいかないのか
はじめに 「こんなに頑張っているのに、なぜか満たされない」「一生懸命伝えているのに、どうも相手に伝わ…
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人が簡単に変われない理由
～信じているものに縛られているから～ はじめに 「考え方を変えよう」「視点を切り替えよう」──そう決意…