同じ知識を学んでも、経営者と従業員では「その知識を何に使うか」というゴールが違います。
この違いを理解しないまま「教えたつもり」になってしまうと、成果にはつながりません。

経営者は知識を「成果」に直結させたいと考えます。
売上、利益、成長──知識は成果に変換できて初めて意味がある。

一方で従業員にとっては、知識は「安定」のための道具です。
仕事ができるようになり、評価され、お給料が得られることがゴールになります。

つまり、同じ知識でも求める形が違うのです。
経営者が「成果」に向けて話したことも、従業員にとっては「安定」として受け止められることが多い。
このズレを放置すると、

  • 経営者：「教えているのに成果が出ない」
  • 従業員：「言われた通りにしているのに評価されない」
    というすれ違いが生まれてしまいます。

だからこそ、伝える側は「相手の立場に応じて伝え方を変える」ことが必要です。
知識を成果だけでなく、安定や安心に結びつけて見せること。
それが、両者のゴールを橋渡しするカギになります。

知識のゴールは人によって違う。
その違いを理解し、伝え方を工夫することで、チーム全体が動き出します。
経営者に必要なのは、“教えたつもり”を超えて「相手が使える形」に変換して渡すことなのです。